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團(tuán)隊建設(shè)

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當(dāng)你開始管理團(tuán)隊,你就必須知道這些……

點擊:1364次 | 更新時間:2021-11-03

管理者必須明確的問題!

 

1、你獲得的不是權(quán)力,而是服務(wù)!

權(quán)力是讓你更好的服務(wù)團(tuán)隊,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把權(quán)力當(dāng)作鞏固自己地位的基石,那么往往是事與愿違,要么讓優(yōu)秀的人才離開,留下奴才,要么就是你自己等待下課。

 

2、以身作則。

從第一天開始,就要"以身作則,成人達(dá)己"作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn),柳傳志說,員工不會聽你說的,就會看你做的!以身作則不是說服下屬的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到這一點,員工當(dāng)面服從你,背后就會罵你官僚。你的領(lǐng)導(dǎo)力就失去基礎(chǔ)。

 

3、管理從目標(biāo)開始。

先激發(fā)員工的個人目標(biāo),然后才能分配工作的指標(biāo)。當(dāng)你管理團(tuán)隊,就應(yīng)該盡快和員工溝通他的目標(biāo)是什么,員工的目標(biāo)越清晰,員工就越希望實現(xiàn)目標(biāo),你需要做就是激勵他,幫助他實現(xiàn)目標(biāo),這樣員工的打工心態(tài)就少很多,員工才能把工作的指標(biāo)當(dāng)為成長的目標(biāo)的一部分,他就會覺得為自己干。

 

4、管理從尊重人性開始,不要高高在上。

管理必須從尊重人性開始,如何做到?就是先從尊重員工開始,不要把自己封閉起來,讓團(tuán)隊敬而遠(yuǎn)之,要和員工達(dá)成一片,但又不失威嚴(yán)。

 

5、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)成長。

員工在跟你混之前無能是他自己的問題,但是跟你混之后無能就是你的問題。當(dāng)員工跟隨你第一天開始,你就應(yīng)該對他的成長負(fù)責(zé)。這就是己欲達(dá)而達(dá)人,己欲立而立人。


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